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合作的競化:世界只有兩種選擇---合作,或不合作。什麼時候該合作,什麼時候不該合作

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合作的競化:世界只有兩種選擇---合作,或不合作。什麼時候該合作,什麼時候不該合作



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商品訊息描述:



在這個隨時發生衝突的世界裡,合作行為也同時在進行中。但為什麼有時衝突如此難以解決,而合作又不時陷入困境?本書對此設定了兩個前提:一、人性都是自私的;二、.沒有任何權威可干預個人決策。也就是說,個人可以完全按照自己利益最大化的企圖進行決策。在此前提下,「合作理論」要研究的問題是:人為什麼要合作?人什麼時候該合作,什麼時候又不該合作?釐清這些以後,我們才知道該如何讓別人與你合作,以達成最具效益的互動關係。

我們可以從簡潔優雅的「以牙還牙」策略得出,成功的決策規則具備四種特性:一、盡量與對方合作,可以避免不必要的衝突;二、只要對方背叛,便施以報復;三、在對方對挑釁有所回應之後予以寬恕;四、以明確的行為讓對方可以根據你的行為模式調適。

人們習慣於零和互動的思考模式,在這些背景下,單一個體勝出,另一方便落敗。但現實生活往往不是這樣,也有可能透過合作關係,讓雙方都能互蒙其利。

合作行為確實是人類進化不可或缺的一環,本書提出幾個簡單建議:不要過度羨慕或嫉妒他人成就;不要成為第一個背叛者;對合作回報合作,對背叛回報背叛;不要耍小聰明,占人家便宜;要建立持久的關係,即使是愛情也需要建立婚姻契約;為維持聲譽,報復說到做到,讓別人知道你不好欺負;能夠分步完成的對局不要一次完成,以維持長久關係,就如同貿易談判都要分階段進行,以促使對方繼續採取合作態度……在持久的人生競賽中,這些啟發往往可以讓你我受用無窮。

作者簡介

羅伯特.艾瑟羅德(Robert Axelrod)

生於一九四三年,密西根大學政治科學與公共政策教授,美國科學院院士,麥克阿瑟天才獎(MacArthur Prize Fellow)得主,美國政治科學協會(American Political Science Association, APSA) 主席(2006-2007),美國科學促進協會(American Association for the Advancement of Sciences)以其對科學卓有貢獻頒以紐科姆克利夫蘭獎( Newcomb Cleveland Prize),他也是美國科學院防核戰研究獎(Behavioral Research Relevant to the Prevention of Nuclear War)得主,艾瑟羅德教授可說是賽局理論、人工智慧、演化生物學、數學模型,及複雜理論等多方全能的頂尖學者。本書係賽局理論活用於合作策略的有趣經典,自一九八四年首次於美國付梓,全面開啟了合作理論這個全新的研究領域,而其結論歷經二十餘年至今依然屹立不搖。演化學大師理查.道金斯讚美此書「的確有資格取代聖經」。這不僅是道金斯多年來最喜歡的兩本書之一,而他在牛津大學教過的每一個學生都要針對此書提交讀書報告,歷年來深受牛津學生歡迎。




商品訊息簡述:



第三篇
沒有友誼與遠見的合作

4第一次世界大戰戰壕中的和平共存系統

合作有時會在最意想不到的情況下成局。第一次世界大戰期間,西方戰線戰況慘烈,敵對雙方經常為了幾公尺的領土廝殺。但在這些戰事之間,沿著法國和比利時八百公里的戰線,甚至在其他地方,敵對雙方的士兵往往相當克制。一名英國軍官在巡視準備接手的戰壕時,

十分驚訝,他觀察到德國士兵竟然在步槍射擊範圍內走動,而我們的人似乎不加理會。他私下下定決心破除這種惡習,接手時,不應該允許這種事情發生。這些人顯然不把戰爭放在心上,雙方明顯相信「和平共存」的政策。(達格代爾〔Dugdale〕,一九三二年,第九四頁)

這不是一個特例。壕溝戰的和平共存系統相當普遍。儘管高級軍官盡了最大努力制止,戰事激烈使得群情激憤,也不論殺人或被殺的軍事邏輯,指揮官不費吹灰之力,便可打壓當地協商直接停火協議的努力,這個現象仍然普遍存在。
這是一個儘管各方之間嚴重對立,合作依然成局的例子。因此,它對前三章發展的觀念和理論的應用構成了一個挑戰。特別是,將主要目標利用理論來解釋:

一、和平共存系統是如何開始的?
二、它是如何維持的?
三、這套系統為什麼到戰爭近尾聲時瓦解?
四、為什麼它是第一次世界大戰中壕溝戰的特色,但其他戰爭則鮮少出現?

第二個目標是透過這個歷史案例,建議怎樣進一步闡述原有的觀念和理論。
幸運的是,最近探討和平共存系統的研究報告問世。這份跟書一樣厚的傑出研究,出自英國社會學家湯尼

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